殡葬项目策划是指在殡葬服务领域内项目策划人员根据殡葬服务总的目标要求，从不同的角度出发，通过对殡葬服务项目进行系统分析，对殡葬服务活动的整体战略进行运筹规划，对殡葬服务活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在殡葬服务活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点、重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成之后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。
由于殡葬服务项目策划是一种把殡葬服务活动意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性动作思路的高智力的系统活动，因此通常为进行一项殡葬服务项目策划有3点要素:一是要有依据国家、地方法规和殡葬服务要求而设定的殡葬服务项目，二是要有能对手段和结论进行客观评价的可能性，三是要有能对程序和过程进行预测的可能性。
殡葬服务项目策划按项目实施程序可分为项目系统构思策划、项目实施策划;按殡葬服务项目策划的范围又可分为项目总体策划和项目局部策划。项目总体策划一般指在项目前期立项过程所进行的全面策划，项目局部策划可以是对全面策划任务进行分解后的一个单项性或专业性问题的策划，根据策划工作的对象和性质，策划的内容、依据和深度要求也不一样。
1.项目构思策划
项目的提出，一般根据经济、社会发展状况和近远期规划、预测以及提出者(包括投资者和非投资者)经营、生产、生活的实际需要。因此、项目构思策划必须以国家及地方法律法规和有关政策方针为依据，并结合国际国内经济、社会发展变化和实际的建设条件进行。项目构想策划的主要内容包括:项目性质、用途、建设规模、建设水准的策划，项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力的策划，项目系统的总体功能、系统内部各单项单位工程的构成及各自作用和相互联系，内部系统与外部系统的协调、协作和配套的策划，以及其他与项目构思有关的策划，等等。
2. 项目实施策划
项目实施策划是指把体现建设意图的项目构思付诸实施，变成有实现可能性和可操作性的行动方案，提出带有策略性和指导性的设想。
项目组织策划。对于大中型项目，国家要求实行项目法人责任制。因此按照现代企业组织模式组建管理机构并作人事安排，显然这既是项目总体构思策划的重要内容，也是对项目实施过程产生重要影响的实施策划内容。
项目融资策划。资金是实现项目的物质基础，项目投资大、周期长，资金的筹措和运用对项目的成败关系重大，资金的来源渠道广泛，各种融资手段有其不同的特点和风险因素，融资方案的策划是控制资金使用成本，进而控制项目投资、降低项目风险所不可忽视的环节。项目融资策划具有很强的政策性、技巧性和策略性，它取决于项目的性质和项目实施的运作方式。
项目目标策划。项目必须具备明确的使用目的和要求，明确的任务量和时间界限，明确的项目系统构成和组织关系，才能作为项目管理对象，才需要进行项目的目标控制，也就是说确定项目的投资目标、质量目标和进度目标是项目实施的前提，而这三大目标的内在联系和制约，使目标的设定变得复杂和困难。因此在项目系统构成和定位策划的过程中做到项目投资和质量的协调平衡，即在一定投资限额下，通过策划寻求达到满足使用功能要求的最佳质量规模和档次，然后再通过项目实施策划寻求节省项目投资和缩短项日周期的途径和措施，以确定项目三大目标的总体综合优化，做到“投资省、质量高、周期短”。
项目管理策划。这是对项目实施的任务分解和任务组织工作的策划，包括设计、施工、采购任务的招投标，合同结构，项目管理机构设置、工作程序、制度及运行机制，项目管理组织协调，管理信息收集、加工处理和应用等的策划。项目管理策划视项目系统的规模和复杂程度，分层次分阶段地展开，从总体的轮廓性、概略性策划，到局部的实施性详细策划逐步深化。